洗涤视界·探厂｜丽明雅的五年“变奏曲”，业务翻倍背后的坚守

2020年7月，洗涤视界曾实地探访佛山市丽明雅洗涤服务有限公司，重点关注了该公司在烘干环节节能降耗、提升生产力的具体举措。时光荏苒，五年过去，丽明雅如今发展状况如何？近日，洗涤视界再度走进丽明雅，探寻其五年来的发展轨迹。

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再次踏入丽明雅工厂，最直观的感受便是工厂规模更大、环境更整洁，业务也愈发繁忙。然而，不变的是整个管理团队积极向上的精神状态，以及员工们整体饱满的工作热情。直播镜头前，丽明雅总经理钱浩鹏先生依旧热情洋溢，他毫无保留地分享着丽明雅实际运营状况。

随后，钱浩鹏先生接受了洗涤视界专访，他详细阐述了丽明雅的发展历程与现状，并通过洗涤视界提出的问题，分析了丽明雅在五年内实现业务翻倍的原因所在。钱总认为：丽明雅在最近五年的发展中，既有业务拓展、设备升级等显著变化，也有管理团队、公司员工不变的坚守。

回溯2020年，丽明雅主要依靠1条威士的14仓洗涤龙开展业务，主营酒店布草洗涤服务，工服业务占比较小。为增大业务能力，扩大业务范围，公司决定对设备进行全面扩充和升级。与上海威士机械有限公司达成战略合作，从洗涤龙、烘干机到后整理设备，均进行了整体升级与优化。

从蒸汽烘干机升级为直燃烘干机，效率提升约30%。在蒸汽成本超过300元/吨时，直燃烘干机的经济性更为突出。天然气烘干机不仅效率高，还能有效节省成本。钱总提示说，尽管天然气烘干机节能效果明显，但具体成本还需结合各地蒸汽价格综合考量。

由14仓升级为16仓，并从1条洗涤龙增加到2条洗涤龙，洗涤龙的增加和升级不仅使得洗涤量和效率双重显著提升，16仓龙的升级还便于排查设备问题，保障生产的稳定运行。

增加了威士高速烫设备，效率至少提升30%，进一步提升了生产效率。

设备升级后，丽明雅的生产能力和生产效率实现了质的飞跃。以往十个人仅能处理20吨布草，如今可处理40吨甚至50吨。目前，丽明雅在淡季时每天处理布草约40吨，折合七千多套；今年五一假期的洗涤高峰期，日最高洗涤量达到了16000套，仅毛巾处理量就达30吨。这样庞大的洗涤处理量在以往是不敢想象的，钱总这样感慨道。

设备升级带来的不仅是生产效率的提升，能耗和人工成本也得到了极大优化，有效控制了企业整体成本，扩展了产能。在原有的酒店布草洗涤业务基础上，丽明雅增设了专业的工服清洗车间，工服车间的设立不仅进一步丰富了业务类型，也使得公司的总体利润有所改善，还提升了企业的市场竞争力。

自2008年投身洗涤业务以来，丽明雅已走过17个年头，从最初的丽明雅洗涤中心逐步升级为佛山首屈一指的洗涤服务有限公司。核心团队凭借丰富的行业经验，为企业的稳定发展提供了坚实的保障。

公司高度重视员工的工作环境，努力为员工创造良好的工作条件。目前，公司80%的员工为老员工，通过老员工带动亲戚朋友加入的方式，员工队伍保持相对稳定，为企业的持续发展注入了源源不断的动力。

丽明雅选址于电厂附近，充分利用电厂的蒸汽资源，不仅成本较低，而且蒸汽压力高，为设备的稳定运行创造了有利条件，进一步提升了企业的生产效率。

目前，丽明雅拥有两条威士洗衣龙和四台高速烫平机，在100公里服务半径内，相较于其他企业，设备优势明显，能够更好地满足客户需求，提升市场竞争力。

2018年，丽明雅与威士首次合作，购买了1条14仓洗涤龙及相关设备。疫情后，丽明雅逆势扩张，双方再次携手，增购1条16仓洗涤龙，业务量也随之翻倍。钱浩鹏先生对威士的服务给予高度评价，认为其在国内同行中名列前茅，响应迅速，问题处理到位。同时，他也希望威士能持续研发更先进的设备，进一步提升效能，并在设备智能化方面给予洗涤企业更多支持，减少人力依赖，以适应行业和社会发展的新趋势。

钱浩鹏先生对洗涤行业的未来发展充满信心。他认为，布草租洗模式和布草加芯是未来行业发展的方向，符合数字化、智能化趋势，能够减少人为工作，提高数据透明度。随着大品牌如锦江、华住等对相关服务要求的提升，这一市场有望迅速普及。尽管当前大环境面临诸多挑战，但丽明雅坚信洗涤行业仍具有巨大潜力，只要用心经营，就一定能够取得成功。

资料来源：佛山市丽明雅洗涤服务有限公司

特别鸣谢：上海威士机械有限公司

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