东部VS西部？4家洗涤工厂负责人共话行业发展

今年8月，洗涤视界专访了莆田市尤萨洗涤科技有限公司总经理陈启林、上海克丽恩洗涤有限公司总经理张志刚、伊犁宽喜坊洗涤服务有限责任公司总经理吴承宪、云南保山彩家政洗涤有限公司总经理杨若愚，以中国东部（东南+华东）、中国西部（西北+西南）不同地区洗涤领域负责人的视角为切入点，分享他们对于行业未来的观察与思考。

陈启林先生介绍，2024年洗涤行业众多设备产品对于产能和效率提升、能耗下降、还有布草的厂内远距离输送等方面的表现让人印象深刻，尤其是无人分拣毛巾系统的推出大大出乎意料。面对快速发展的科技，洗涤工厂也要考虑如何往智能化、数字化的方向去发展，以更好地节省人工成本、提升市场空间。

陈先生表示，洗涤产业链上各相关环节供应商展示的方案和产品表明，市场占有率、产品的性价比和投资回报率、售后服务能力和行业口碑会成为洗涤企业后续选择的重要考量。选对了设备和化料产品，洗涤能耗降低10%-40%的差距是极有可能的，布草破损率、洁净度、耐用性、使用寿命等等也都会有不同程度的区别。

今年以来，数字化、智能化设备明显进步了很多，变化很大。共享布草相关的芯片技术、可视化系统等产品及方案特别多，也更实际、更全面、更科学，从各方面都反映出洗涤行业的智能化、数字化时代已经到来。期待行业加快创新技术及产品的研发应用，让洗涤管理更轻松便捷、更优质高效。

莆田尤萨工厂探厂报道链接：“三大法宝”助力莆田尤萨效率提升30%

克丽恩洗涤工厂以租洗业务为核心，规划了3条洗涤龙生产线，日处理35000套的产能。目前已实际运营两条洗涤龙生产线，最高产能日处理布草可达25000套。

克丽恩工厂探厂报道链接：上海克丽恩：“软硬兼施”，推动布草租洗模式快速落地

张志刚先生介绍，由于自己之前所负责企业主营业务是布草生产和销售，从织布到印染缝制有自己的专业工厂，技术力量也很强。投资洗涤工厂开展布草租洗业务，是为了促进销售及盈利模式的改变，更好地实现公司产业结构闭环。由于洗涤工厂建设的后发优势，充分借鉴了市场上很多洗涤同仁的前期发展经验，在硬件设施和软件配套方面少走了很多弯路。

从目前公司的生产数据反馈来看，同等规格的设备条件下，克丽恩洗涤产能增加20%左右，压榨环节布草含水率可下降5%左右。得益于洗涤解决方案的量身定制，效率也相对会更高一些。租洗业务的特性也更加契合洗涤行业智能化、数字化的发展趋势，克丽恩洗涤希望通过洗涤设备和软件的技术融合、使用过程中的性能升级和优化，在充分保证提质降本增效的基础之上，进一步完善管理与服务，有效延长布草的使用寿命，帮助公司实现更高的投资回报。

据吴承宪先生介绍，宽喜坊洗涤拥有1条洗涤龙生产线和3条后整理线，服务130余家酒店客户。由于地处新疆，地大物博的特殊地理条件加上依赖旅游产业，洗涤淡旺季一般集中在5-9月，淡旺季产能相差能达到3-4倍，给工厂人员管理和效率提升带来很大难度。就目前公司发展现状而言，在做大企业规模的同时，更应该思考如何注重细节的管理。

俗话说：“洗涤厂不看他能挣多少钱，而要看他省多少钱”，所以，“节能、降耗、省成本”一定是增加企业收益的必由之路。吴先生表示，虽然自动化、智能化设备投入使用，在很大程度上减少了工厂对于人工劳动强度以及经验熟练程度的依赖，但设备的快速更新换代也带来了老设备维保的新问题。

期待设备供应商能在新疆设立办事处或配件维修点，进一步为地处偏远的新疆洗涤工厂提供更加便利的维保服务，提升设备的使用率，为他们开展优质高效的洗涤服务保驾护航。

据杨若愚先生介绍，彩家政洗涤成立于2015年，2019年开启布草洗涤业务。目前自建工厂占地面积约5000㎡，主要配备洗涤龙生产线1条、高速烫平线2条、烘干机6套以及洗脱单机15台等，工厂规划产能6000套-7000套/天，目前实际产能约4000套-4500套/天。彩家政洗涤所在地区的洗涤业务淡旺季区分不明显，人员配置及获客渠道都相对稳定。

杨先生分析认为：洗涤行业要改善目前的劳动密集型运营现状，自动化和智能化是必然趋势。当前的洗涤设备已经很大程度上实现了自动化，下一步应该是智能化或数字化，让机器人来部分替代人工分拣、折叠、堆码等作业。而环保化也将不仅仅是排污排气的简单问题，而是转向如何进一步降低能耗的问题。

行业现在普遍期待的场景是通过数字化转型，从真正意义上实现提质增效、节能降耗、节省人工，让行业变得越来越简单，越来越容易被复制，发展得越来越迅速。彩家政洗涤期待打造绝对成本的竞争优势，有效地实现节能降耗，以及人效管理，力争在市场竞争中具备领先的竞争优势，并在适当时机切入布草租洗业务。

本文整理自采访嘉宾口述

专访首发为洗涤视界Laundryworld公众号

本文略有编辑

个人观点，欢迎交流