如何进行洗衣厂（房）运营管理，构筑企业软性竞争力？

当下，伴随着近些年的硬件升级热潮，国内部分洗涤工厂的厂房规划建设、设备配置均已基本完成升级，但在洗涤企业发展战略方向，尤其是企业内部运营管控体系化，市场客户管理及服务专业化等方面却仍然处在相对滞后的层级；与此同时，很多洗涤企业甚至才刚刚开始起步，停留在较为基础的阶段。因此，尽管少部分的头部洗涤企业已经抢占先机取得飞速发展，但大多数洗涤企业依然深陷在埋头苦干、效率欠佳、低价竞争的漩涡中......

酒店洗衣房

纵观国内洗涤市场，绝大部分洗涤工厂（房）起步都较晚，运营管理多数建立在自身经验摸索的基础之上，固有的经验和习惯，即便是大多数企业通过近年来国内外访学的多方交流与学习，也仍然很难在短时间内发生质的改变和飞跃，而在思变求新的过程中，往往还会呈现出一些难点和痛点，主要表现在：

1、日复一日繁重而重复的布草洗涤生产任务，耗费大量的时间和精力在品质提升和按期交付上，根本无暇顾及企业管理内部提升。

2、企业工作团队整体文化素养偏低、年龄偏大，导致各类专业知识体系提升能力有所欠缺，对于整个工厂设备及流程升级的步伐造成不同程度的局限。

3、企业内部对于运营管理体系的标准和体系相对缺失，成为制约企业管理能力和客户需求分析、甚至影响整个终端服务的短板。

4、企业的发展战略和人才战略遭遇各种不同瓶颈，不利于企业长期稳定的可持续发展。

5、管理团队的科学管理能力、员工团队的洗涤服务标准化能力、品牌核心竞争力的打造，大多没有明晰的思路和解决方案，更谈不上有计划有步骤的提升。

酒洗工厂

很多洗涤企业将企业的 “核心竞争力”放在诸如先进设备、企业规模等，但实际如何呢？管理学家认为，洗衣厂的竞争力还应该体现在其软性竞争力-企业的运营管理上，洗涤企业的运营管理是一项系统工程，涉及到企业方方面面的协同管理。怎样通过不断的有效提升，使洗涤企业生产运营中具备良好的抗压能力，保持强劲的竞争优势？同样也是一项随着行业发展和不断变化需要提升和精进的学问。

9月22日-24日，一场由旭航学院主导的《洗衣厂（房）运营与管理》授证培训，将为洗涤行业企业管理人员开启一次融系统、专业、标准与前瞻为一体的知识盛宴，助力洗涤企业了解洗涤企业发展内外环境；深入了解洗涤企业优势和劣势；认清洗涤企业未来明确的目标及方向；并为洗涤企业转型升级设备升级、节能减排流程优化、标准科学现场管理设计、人员配置及绩效管理如何精准实施等指点迷津。

医院洗衣房

2021年9月22日-24日

1、生活衣物类洗涤工厂（房）/洗衣店经营管理者

2、酒店、医疗公用纺织品类洗涤企业管理者

3、洗涤设备及化料生产供应商管理人员

4、有一定洗涤行业从业经历，且具有管理经验者

1）报名费用：2500元（授证），1900元（不授证）。

2）培训中心内住宿：80元/人/天，先到先得；周边住宿：根据实际。

3）培训期间往返路费、住宿、早餐及晚餐需自行承担。

1）老学员再学习享受学费的9折优惠。

2）一次五人及以上组团报名，享受学费的9折优惠。

友情提示：以上优惠仅限学费打折，不含其它费用折扣。

在线报名，扫码即可参加

孙老师：18512121709

陈老师：13061988152

路老师：13917693636