上海克丽恩：“软硬兼施”，推动布草租洗模式快速落地

“洗涤工厂运营不到三个月，目前日洗8000-10000套，两条洗涤龙产能可达日洗25000套左右，其中租洗业务占比约70%……”近日，上海克丽恩洗涤有限公司（下文简称“克丽恩”）执行董事张志刚先生在接受洗涤视界专访时透露了一组生产数据，并分享他们打造智能高效布草租洗模式的实践经验。

在克丽恩管理团队看来：传统洗涤模式普遍存在采购及运营成本高、人工清点难、物流效率低、配送不灵活、生产规模和洗涤质量参差不齐、客户体验差、环保压力等诸多问题。难以更好满足酒店客户对于布草洗涤的高标准要求、环保可持续发展需求和合作体验提升的实际需求。

但以RFID技术为基础的布草租赁洗涤模式，不仅能有效解决洗涤工厂上述问题和痛点，还能通过布草全生命周期的管理和可追溯，从节省运营成本、提升布草洗涤品质、供需合作体验等诸多方面实现洗涤工厂与酒店方的合作共赢，助力双方品牌价值提升。为此，克丽恩决定将租洗业务作为公司的主营业务进行重点布局。

2023年12月，克丽恩规划建设项目立项，2024年2月正式筹建，并快速建成投产。公司管理团队分析认为，项目的顺利推进主要得益于公司特有的软性优势和硬件优势。

克丽恩拥有一支经验丰富的管理团队，公司执行董事张志刚先生同时是江苏自然风纺织品有限公司的股东，而江苏自然风纺织品有限公司也是克丽恩的参股企业之一。自然风强大的布草研发生产实力，为克丽恩租赁布草的品质和稳定供应提供了坚实的保障。双方也通过布草销售及盈利模式合作的改变，实现了产业结构的闭环。

同时，克丽恩还获得业内酒洗知名企业上海洁豹洗涤有限公司和自然风租洗团队的生产运营管理支持，为克丽恩洗涤工厂有效提升设备利用率、实现标准化洗涤生产、规范化运营管理、合理采购、供应及管理租赁布草等方面提供了大量极具指导性和操作性的经验借鉴。

而克丽恩与上海威士机械有限公司的战略合作，则经过多次现场实地考察和深入交流，最终量身打造了一套适合克丽恩需求的租洗解决方案，并配置全套威士先进的洗涤设备。进一步在确保布草优质高效洗涤的基础上，科学管控布草使用生命周期，延长布草使用寿命、提升客户租洗体验。

据张总介绍，为使3200㎡克丽恩工厂的建筑面积得到最大化利用，工厂规划设计方案采用“U型”动线设计+空间层高分隔运用的理念，将实际使用面积拓展至近9000㎡。而威士为其量身定制的18舱洗涤龙、1300mm压榨机、皮带式物流输送线、节能烘干机、专利技术后整理设备、无人毛巾折叠机，加上适用于布草租洗的智能化管理系统的投入使用，则从硬件配套上为克丽恩租洗业务的顺利开展提供了强大的基础保障。

克丽恩管理团队分析认为：数字化运营是租洗工厂的未来。数字化工具的运用可以更好地优化洗涤流程、克服生产过程中出现的各种问题，进而真正提升运营效率和品质，降低成本。

“从目前工厂整体运营的情况来看，优质高效、节能降耗、节省人工的洗涤效果已得到很好的体现，布草压榨含水率、洗涤品质相关的白度、pH值等指标数据也都达到了预期。尤其是无人毛巾折叠机的投入使用，为工厂的智能化生产发挥了积极作用。我们下一步将着力推进工厂的精益生产和精细化管理，加快工厂数字化发展进程。”张总介绍道。

据了解，截至目前，克丽恩已有2条洗涤龙生产线投入正式运营，日处理布草近25000套。按照克丽恩规划设计，到2025年6月底前，将完成第三条洗涤龙生产线的运营投产，并通过持续加大租赁布草的投入配比，实现布草租洗35000套/日的运营目标。克丽恩期待通过租洗业务的全方位开展和不断完善，赋能行业布草租洗模式的落地实践与复制推广。

克丽恩热忱欢迎广大行业同仁莅临工厂参观交流，共同探讨租洗模式实践与发展。

张志刚   13705116875

本文素材来源：上海克丽恩洗涤有限公司

特别鸣谢：上海威士机械有限公司

企业观点，非洗涤视界立场